党建引航向新而行 上市公司以党建强根基 凝聚发展新势能

证券时报记者 康殷

在厂区车间、码头岸线和研发实验室，在芯片国产化的攻坚战场、传统产业绿色转型的紧要关口，在民营企业强化治理、迎难而上的吃劲处，企业啃“硬骨头”的关键之处，也是党建工作聚焦发力之地。

把党的政治优势、组织优势切实转化为企业的治理效能、创新动能、发展势能，在中国资本市场获得越来越清晰的验证。在“十五五”开局之年，一批上市公司以高质量党建为引擎，努力跑出高质量发展的加速度。

深度嵌入治理

把党建写入公司章程，把权责边界划清楚，盐田港的做法颇具代表性。这家运营着盐田港区和小漠港区等多板块业务、横跨大湾区与湘鄂腹地的港口企业，面临一道现实考题：18家子企业、800余名员工分散于不同区域，如何凝聚队伍、融合业务？

盐田港党委的答案，是构建一条从制度到执行的完整“党建嵌入链条”。公司于2024年完成新一届党委、纪委换届，全面落地“双向进入、交叉任职”领导体制；2025年完成本部及18家子企业章程修订，配套出台《党委会议事规则》《重大经营管理事项前置研究清单》，让党组织参与决策“有制度、有依据、有标准”。这套机制落地后，党委会变成决策流程的“第一道关”，2018年至2025年累计召开党委会300余次，审议重大经营事项逾千项。

宝新能源上市逾30年，总资产增长了72.06倍，净利润增长近27倍。公司2018年做了一次重要的公司章程修订，增设“党建工作”专章，确立党组织的地位。此后公司推行的“骨干党员化、党员骨干化”双培工程，推动管理层与党员队伍双向流动，党组织的“政治优势”逐步转化为“经营决策效率”。

同样完成“党建入章”的还有朗科科技，这家深耕存储行业二十余年的科技企业率先设立专职党群工作部，健全“三重一大”前置决策制度，近年实现党员干部零违纪、安全生产零事故。

制度的价值，也体现在对公司经营的撬动力上。首钢股份2025年华证ESG评级提升至AAA级，背后是党委前置研究重大事项这一机制在持续运作。公司严格执行党委前置程序，将政治标准贯穿战略规划、投资决策、项目建设全过程。此外，公司信息披露连续获深交所A级评价。

先锋站上技术前沿

在受访上市公司中，有一个相似的场景：每当企业遭遇最难啃的“硬骨头”，往往是党员骨干先顶上去。

风华高科是广东省基础电子元器件产业链的“链主”企业。高端阻容产品长期被国外厂商垄断，国产化迫在眉睫。公司党委健全“书记挂帅、支部攻坚、党员冲锋”机制，各级党组织书记带头认领“书记项目”35个，党员先锋队19支、党员示范岗116个，分布在技术攻关、生产一线各处。结果是，薄介质、高容MLCC产品跻身国内先进行列，2026年一季度净利润同比增长37.62%，营收同比增长18.90%。

中船特气在电子特气领域承担着“国家队”使命，旗下核心产品三氟化氮、六氟化钨产能位居世界前列，产品纯度达6N超高纯级别，适配先进制程芯片生产需求。公司成立技术分公司党支部，组建研发创新党员突击队，以“揭榜挂帅”等形式推进前沿技术布局。2025年，公司电子特气收入规模位列全球第九、国内第一，18种产品远销15个国家和地区。

首钢股份围绕高端电工钢、高品质汽车板等“卡脖子”领域，组建跨部门党员攻关团队，搭建“一院多中心”研发体系。2025年，公司实现5款新产品首发、首创工艺2项、完成“替代进口”国产化项目16项，先后获评“灯塔工厂”和“全球独角兽”企业。

广电计量作为国有控股检验检测企业，打造“新智检·星行动”党建品牌，在人工智能、卫星互联网、量子计量等前沿领域组建党员骨干攻坚团队，基层党支部牵头多项国家级科研任务，如重庆子公司党支部中标中国星网重点项目。2025年公司归母净利润同比增长20.57%，利润增速大幅跑赢营收增速。

与企业文化深度融合

在受访上市公司中，“党建品牌化”正演变为一项系统工程。

风华高科建立“1+N无限风华”党建品牌体系，“无限风华”源自公司文化IP定位“天地之间，风华无限”，覆盖人才成长、组织攀高、实干成就、党廉守线四个维度，基层党支部各自提炼子品牌，做到“一支部一品牌、一支部一特色”。这种品牌化思路，让党建变成了有内涵、可传播、能激励的组织文化。

传化智联的党建品牌落脚点更为独特，选在了最难被组织覆盖的群体——货车司机。公司探索“红色门铃、红色驿站、红色力量”三步法，依托全国70个公路港和200余万司机会员平台，精准识别流动货车司机党员9275人，线下累计投入4600余万元落地“红色驿站”40座，助力货车司机月均收入增加。这套模式将公益服务与商业生态融合，被视为物流行业非公党建创新实践的“可复制范本”。

民营上市公司同样在探索自己的党建文化路径。宝新能源依托叶剑英纪念园、三河坝战役纪念园等本地教育基地，把主题党日和党史学习作为锤炼团队精神的重要载体，将苏区精神中“敢打硬仗”的气质转化为“急难险重任务面前闻令而动”的执行力。2016至2025年，公司累计对外捐款超1.7亿元，以践行社会责任塑造企业口碑。

赢合科技成立第一届党委、纪委班子之时，同步确立了“党建领航、企业发展、个人成长”三位一体发展思路，将红色基因植入现代企业治理核心。2025年，公司落地“星火讲堂”，推动理论学习走进生产车间与研发岗位，把思想共识转化为一线员工的自发行动。

从“党建入章”到“书记挂帅”，从“党员攻坚”到“品牌立魂”，越来越多的上市公司以党建强根基、以实干促增长，增强高质量发展底气。

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